Магазин Aspirantura-Vip.Ru
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
Главная
На заказ
Готовые работы
Способы оплаты
Партнерство
Контакты
Поиск

 
 » Главная  » Контроллинг  » . Значение контроллинга в деятельности и развитии предприятия45




ВВЕДЕНИЕ 3

1. Сущность и взаимосвязь стратегического планирования и контроллинга 5

2. Значение контроллинга в деятельности и развитии предприятия 9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 23

Контроллинг - это функционально обособленное направление экономиче-ской работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратеги-ческих управленческих решений.

Слово контроллинг произошло от английского to control - контролировать, управлять, которое в свою очередь происходит от французского слова, означаю-щего "реестр, проверочный список". Собственно термин "контроллинг" принят в Германии, откуда он и пришел в Россию. В России используют оба термина: и контроллинг, и управленческий учет. Однако термин "контроллинг" более ин-формационно емкий, он передает характер этого явления в управлении и включает в себя не только чисто учетные функции, но и весь спектр управления процессом достижения конечных целей и результатов фирмы. Находясь на пересечении уче-та, информационного обеспечения, контроля и координации, контроллинг зани-мает особое место в управлении предприятием: он связывает воедино все эти функции, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Контроллинг (управление управлением) является своеобразным механизмом саморегулирова-ния на предприятии, обеспечивающим обратную связь в контуре управления. Контроллинг основывается на научных достижениях различных дисциплин: эко-номической теории, анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, планирования, менеджмента, кибернетики, социологии. Для овладения контрол-лингом необходимы широкий кругозор и способность мыслить аналитически, а кроме того, нужны знания по широкому спектру предметов, связанных с эконо-микой, управлением. Следует иметь в виду, что не существует готовых решений для всех проблем, с которыми может столкнуться предприятие. Реальные эконо-мические проблемы всегда нестандартны и запутаны, а времени и исходной ин-формации для их решения обычно недостаточно. Поэтому следует научиться сме-ло комбинировать различные подходы, применять весь накопленный багаж зна-ний для поиска творческих решений в условиях неопределенности и неполной информации.

Целью представленной работы является рассмотрение теоретических аспек-тов контроллинга в системе стратегического планирования.

Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что в современных условиях основная конечная цель любого коммерческого предприятия - получе-ние прибыли, поэтому функции контроллинга приобретают особую значимость, так как позволяют проработать дальнейшие оперативные и стратегические управ-ленческие решения.

1. Абрамов С.И. Инвестирование: Монография / С.И. Абрамов. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 440 с.

2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово - экономической дея-тельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. - М.: Из-дательство "Дело и Сервис", 2000. - 256 с.

3. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Крылов Э.И., Власова В.М., Егорова М.Г., Журавкова И.В. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 192 с.

4. Архипов В. Стратегический анализ инвестиций в реальные активы предприятий / В. Архипов // проблемы теории и практики управления. - 2001. - №5. - с. 103-107

5. Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П.Теория и практика стратегическо-го планирования: Учебник для вузов. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 496 с.

6. Балашов А.П. Антикризисное управление: Учеб. пособие. - Новоси-бирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004. - 176 с.

7. Бизнес - планирование развития предприятия: фаза планирования / За-рубинский В.М., Зарубинская Н.С., Демьянов Н.И., Семеренко И.В. // Финансо-вый менеджмент. - 2005. -№1. - с. 41-56

8. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс / И.А. Бланк, - Киев: Ника - Центр, 2002. - 448 с.

9. Богатин Ю.В, Швандр. Ю.В. Инвестиционный анализ: Учебник для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 286 с.

10. Введение в специальность "Антикризисное управление": Учеб. посо-бие для вузов / Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А.. - М.: Дело, 2001. - 176 с.

11. Водяников В.Т., Судник Д.Ю. Экономическая оценка инвестиций в аг-ропромышленном комплексе: Учеб. пособие. - М.: ЮРКНИГА, 2004. - 200 с.

12. Государственное регулирование АПК: итоги, методы, перспективы: Материалы научно - практической конференции / Рос. Гуманитарный научный фонд; МарГУ; Отв. за вып. Е.В. Царегородцев. - Й.-Ола, 1999. - 86 с.

13. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. - 3-е изд., испр.: спец - лит, 2000. - 589 с.

14. Инвестиционные проекты Республики Марий Эл: Справочник инве-стора. - Й-Ола: Торгово - промышленная палата РМЭ, 2000. - 28 с.

15. Кивачук В.С. Оздоровление предприятия: экономический анализ - М.: Издательство деловой и учебной литературы; Мн.: Амалфея, 2002. - 384 с.

16. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве-стиций. Анализ отчетности.-2-е изд., перераб. и доп./ В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 1998.-512с.

17. Кожевников Н.Н., Борисов Е.И., Зубкова А.Г. Основы стратегического планированияпредприятиями: Учеб. пособие для студентов высших учебных за-ведений - М.: Издательский центр "Академия", 2005. - 496 с.

18. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкина, Н.Г. Данилочкина и др. - М.: ЭКМОС, 204. - 279 с.

19. Таль Г.К. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб. пособие для вузов. 2001. - 840 с.

20. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: ЭКМОС, 1997. - 400 с.

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Контроллинг