Магазин Aspirantura-Vip.Ru
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
Главная
На заказ
Готовые работы
Способы оплаты
Партнерство
Контакты
Поиск

 
 » Главная  » Контроллинг  » Контроллинг в России*




Введение…………………………………………………………………………...3

1. Основы контроллинга…………………………………………………………5

1.1 Сущность контроллинга…………………………………………………5

1.2 Функции и задачи контроллинга………………………………………..8

2. Контроллинг в России………………………………………………………..14

2.1 Современное состояние в России……………………………………...14

2.2 Знания, навыки и способности (ЗНС) контроллеров в России………17

Заключение……………………………………………………………………….19

Список литературы………………………………………………………………20

ВВЕДЕНИЕ

Контроллинг - это система управления достижением конечных целей фирмы. Тот, кто впервые слышит слово "контроллинг", обычно связывает его с понятием контроля. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем. В большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных.

Система контроллинга целесообразна в тех случаях, когда функции управления предприятием делегированы его отделам и службам. В этом случае он поможет им в достижении максимально возможного общего положительного результата деятельности. В этом смысле контроллинг, как наука об успешном управлении предприятием, является инструментарием рыночной экономики, при которой снижается необходимость в централизованном администрировании.

На первой стадии внедрения системы контроллинга его инструментарий своевременно сигнализирует о том, возникают ли негативные отклонения, чтобы своевременно принять противодействующие меры. Но это лишь начало.

В итоге контроль и управление со стороны уступают место самоконтролю и самоуправлению, главной задачей которых является повышение ответственности каждого отдельного работника. Самостоятельность вместо зависимости, самоуправление вместо подчинения, доверие вместо контроля - отличительные особенности контроллинга. Лишь при таком представлении он приводит к изменению во взаимоотношениях между работниками предприятия и содействует лучшему пониманию между ними.

Системный подход в контроллинге позволяет эффективно управлять локальными и глобальными стратегиями. Сегодня современное планирование, а особенно стратегическое планирование невозможно без современных методов оперативного и стратегического контроллинга.

Интенсивное проникновение контроллинга осуществляется и в такие сферы, как инновационный менеджмент, управление ассортиментной политикой, жизненным циклом продукции, ценообразованием и эффективностью производства.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение сущности и понятия контроллинга.

В рамках этой цели, решаются следующие задачи:

" Изучить понятие и сущность контроллинга

" Рассмотреть контроллинг в России

В последние годы контроллинг является неотъемлемой частью системы долгосрочного планирования. Контроллинг управляет, контролирует и корректирует оперативными и стратегическими аспектами в планировании. Контроллинг формирует и управляет системой учета и внутренней отчетности.

Важную роль контроллинг должен сыграть в развивающихся инновационных процессах. Процессы создания и внедрения новой продукции уже сегодня эффективно контролируются и управляются службами контроллинга за рубежом. Освоение технологии контроллинга позволит резко повысить эффективность и ускорить НТП.

Уже сегодня можно говорить о важнейшей роли контроллинга в инвестиционных процессах.

Контроллинг тесно связан с бухгалтерским учетом, финансовым анализом, финансовым менеджментом, стратегическим и бизнес-планированием, стратегическим, инновационным и инвестиционным менеджментом.

Контроллинг сегодня необходим для специалистов по стратегическому планированию, стратегическому менеджменту, антикризисному управлению, бухгалтерскому учету, маркетингу.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: фонд "Правовая литература", 2005 г., с. 528

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М. 2001, с. 368

3. Герчикова И.Н. "Менеджмент". - М.: "Юнити", 2004 г., с. 314

4. Дайле А. "Практика контроллинга". - М: "Финансы и статистика", 2001 г., с. 353

5. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: "Финансы и статистика", 2006 г., с. 256

6. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль/ Пер. с англ. - С-Пб.: Питер, 2001, с. 1023

7. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. - СПб: Издательский дом "МиМ", 2003 г., с. 442

8. Менеджмент организации. Учебное пособие. /Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: "Инфра-М", 2003 г., с. 337

9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. "Основы менеджмента". - М.: "Инфра-М",2004

10. Фалько С.Г., Носов В.М. "Контроллинг на предприятии". - М.: "Знание России", 2005 г., с. 80

11. Хан Д. "Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем." - М.: "Финансы и статистика", 2007 г., с. 351

12. А.Сафаров. "Правильный" контроллинг: мнение практика// Управленческий учет. - 2006. - № 1. - с. 24-28

13. Александр Сафаров, Тина Бабенкова. Контроллинг: история внедрения// Управление компанией. - 2005. - № 8. - с. 15-19

14. Г.Э. Шерм. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки// БОСС. - 2006. - № 3. - с. 6-8

15. Федор Писчасов, Евгений Попов. Инструментарий контроллинга предприятия// Экономический журнал. - 2005. - № 5. - с. 35-40

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Контроллинг