Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ aspirantura-vip.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение 3
1. Типы организационных структур 4
2. Применение гибких (матричных) структур управления 7
3. Матричное управление в высшем учебном заведении 10
Заключение 17
Список использованной литературы 20
|
Введение
|
В последние десятилетия получила развитие, так называемая матричная организационная структура управления. Матричная структура представляет собой комбинацию двух видов разделения: по функциям и по продукту. Матричные структуры появились в 50- 60-х годах в небольших по размеру авиакосмических фирмах США. Они были слишком малы, чтобы эффективно использовать чисто проектную (как правило, дорогостоящую) структуру.
В корпорациях "Дженерал Электрик", "Шелл Ойл" и в других были проведены эксперименты по наложению проектной структуры на функциональную. Полученная схема имеет вид матрицы (решетки), состоящей из клеток. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производству, сбыту, снабжению. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами).
Матричным структурам свойственно сочетание управления по двум линиям, например, по функциям и по проектам, объединение, сочетание которых образуют матрицу
|
Список литературы
|
1. Автоматизация управления предприятием/В. В. Баронов, Г. Н. Калянов, Ю. И. Попов и др.-М.:ИНФРА-М,2008. - 237 с.
2. Блинов А. Ю. Внедрение системы управления по целям в российских условиях/А. Ю. Блинов. / / Менеджмент в России и за рубежом.- 2008.-N 1. - С. 66-70.
3. Васильев Ю. Управление производством. Опыт США. М., 1988
4. Коленсо М. Стратегия Кайзен для успешных перемен в организации. М.: Инфра-М, 2002. 174 с.
5. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. М.: Омега-Л, 2009. 657 с.
6. Макаркин Н.П., Томилин О.Б., Фадеева И.М. Матричное управление в высшем учебном заведении //Университетское управление. 2009. № 1(29). С. 43-47.
7. Мухин В. И. Основы теории управления. М.: Экзамен, 2008. 255 с.
8. Огвоздин В.Ю. Структура и принципы менеджмента //Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.-N 6. - С. 113-122.
9. Пурим Т. В. Подходы к организационному проектированию систем управления. //Экономика строительства.-1997.-N 4.-С. 57-60.
10. Развитие стратегического подхода к управлению в российских университетах / Под ред. Е. А. Князева. Казань: Унипресс, 2001.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|
Дисциплина: Менеджмент
|
|