Магазин Aspirantura-Vip.Ru
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
Главная
На заказ
Готовые работы
Способы оплаты
Партнерство
Контакты
Поиск

 
 » Главная  » Управление персоналом  » ''Адаптация персонала




1.Понятие, формы и виды адаптации 1

2. Оценка результатов адаптации 3

3. Адаптация новых сотрудников 4

3.1 Этапы адаптации. 4

3.2 Общая программа ориентировки. 4

3.3 Специальная программа ориентировки 5

4. Управление адаптацией работников 6

5.Зарубежный опыт адаптации. 8

В самом общем виде адаптация (лат.adapto-приспособляю) - процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды.

С позиции управления персоналом наибольший интерес представляет производственная адаптация. Она является инструментом в решении такой проблемы, как формирование у нового рабочего требуемого уровня производительности и качества труда в более короткие сроки.

Причины изменения условий трудовой деятельности многообразны: поступление на новое место работы, переход в другое подразделение, на новую должность, внедрение новых форм организации труда, его оплаты и т.д.

Проблема адаптации в той или иной мере касается всех категорий работающих, но наиболее остро она стоит для молодых рабочих и молодых специалистов.

Перемена рабочего места предполагает не только изменение условий труда, смены коллектива, но и часто связана с изменением профессии, вида деятельности, что придает адаптации новый, более сложный характер.

Следует различать активную адаптацию, когда индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее (в том числе и те нормы, ценности, формы взаимодействия и деятельности, которые он должен освоить), и пассивную, когда он не стремится к такому воздействию и изменению.

По своему воздействию на работника различают прогрессивные результаты адаптации и регрессивные. Последние имеют место в случае пассивной адаптации к среде с отрицательным содержанием (например, с низкой трудовой дисциплиной).

Кроме того, различают первичную производственную адаптацию, когда человек впервые включается в постоянную трудовую деятельность на конкретном предприятии, и вторичную - при последующей смене работы.

Составляющие (компоненты) производственной среды как объекта адаптации весьма многообразны. Среди них можно выделить:

- условия труда и его организацию,

- оплату труда,

- психологический климат в коллективе,

- формы материального стимулирования,

- жесткость норм и т. д.

1.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие- М,2001.

2.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. -М.: изд."Мастерство",2002

3.Травин, Дятлов. Основы кадрового менеджмента. - М.: изд."Дело",1997

4.Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. -М,1996

5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала.- М.,1998

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Управление персоналом