К настоящему времени управленческий учет сформировался в достаточно комплексную область бухгалтерского учета, которая продолжа-ет интенсивно развиваться. В отношении особенностей дальнейшего разви-тия данного направления высказываются совершенно различные точки зре-ния. Так, одни исследователи полагают, что новшества разрушают основы управленческого учета, как уже вполне сложившегося направления, в то вре-мя как другие считают, что изменения в управленческом учете открывают обширные возможности для его дальнейшего развития и применения.
В 80-е годы ХХ века управленческий учет в развитых странах (напри-мер, США, странах Западной Европы), подвергся очень серьезной критике, в связи с чем взгляды на данное направление претерпели существенные из-менения. Критики традиционного управленческого учета, сложившегося к 80-м годам, отмечали, что он потерял самостоятельность и постепенно пре-вращается в некое вспомогательное средство для финансового учета, также традиционный управленческий учет слишком концентрируется на внутренних аспектах деятельности компании, забывая при этом о внешней среде, традиционные системы учета затрат часто поставляют некорректную информацию, которая не пригодна для принятия эффективных управленче-ских решений в современных условиях. Все это вместе свидетельствовало о том, что традиционный управленческий учет не удовлетворял производст-венным и конкурентным требованиям предприятий, которые успели сло-житься к тому моменту в бизнес-среде.
Дальнейшие исследования в области управленческого учета привели теоретиков и практиков данной дисциплины к выводу, что управленческий учет еще не исчерпал себя как направление, которое необходимо для под-держания процесса управления на предприятии и для принятия эффективных управленческих решений. Таким образом, согласно практике развитых стран, управленческий учет значительно расширил свои границы. Так, в соответствии с передовыми современными представлениями управленче-ский учет - это неотъемлемая часть управления предприятием, требующая идентификации, формирования, представления, интерпретации и использования информации, относящейся:
1) к формулированию бизнес-стратегии;
2) планированию и контролю видов деятельности;
3) анализу и принятию управленческих решений;
4) эффективному использованию ресурсов;
5) повышению производительности и увеличению стоимости компа-нии;
6) сохранению материальных и нематериальных активов;
7) корпоративному руководству и внутреннему контролю .
|
1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Оме-га-Л, 2008.
2. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Юристъ, 2006.
3. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процеду-ры. - М.: Финансы и статистика, 2003.
4. Карпова Т.П. Управленческий учет. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
5. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. - М.: Дашков и Ко, 2004.
6. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финан-сы и статистика, 2000.
7. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. - М.: Едиториал УРСС, 2003.
8. Шеремет А.Д., Николаева О.Е., Полякова С.И. Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ИНФРА-М, 2009.
|