Магазин Aspirantura-Vip.Ru
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
Главная
На заказ
Готовые работы
Способы оплаты
Партнерство
Контакты
Поиск

 
 » Главная  » Стратегический менеджмент  » ЗНАЧЕНИЕ СРЕДЫ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ




ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА СРЕДЫ КОМПАНИИ 5

1.1.СОСТАВЛЯЩИЕ АНАЛИЗА СРЕДЫ КОМПАНИИ 5

1.2.МЕТОДИКА SWOT-АНАЛИЗА 9

ГЛАВА 2. ПРОВЕДЕНИЕ SWOT-АНАЛИЗА НА ПРИМЕРЕ АКБ ИНТЕРКООПБАНК 13

2.1.ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АКБ ИНТЕРКООПБАНК 13

2.2.SWOT-АНАЛИЗ 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 24

Актуальность темы данной курсовой работы обосновывается тем, что любая компания находится и функционирует в среде. Деятельность всех без исключения компаний возможна только в том случае, если среда допускает осуществление таковой деятельности. В связи, с чем компании, разрабатывая свою стратегию либо планируя стратегические изменения, обязаны анализировать и учитывать состояние и влияние среды.

Среду любой компании принято рассматривать, как состоящую из трех сфер:

Макросреда - это внешняя среда компании, которая влияет на состояние рынка (в макросреду включается широкий спектр социально-политических и экономических факторов), однако сама компания не может оказывать влияние на факторы макросреды;

Микросреда - это также внешняя среда компании, представленная субъектами, с которыми компания взаимодействует (поставщики, покупатели, партнеры, конкуренты, органы государственного управления). В отличие от макросреды, на микросреду компания может оказывать определенное влияние (степень влияния зависит от положения компании на рынке;

Внутренняя среда компании - это потенциал, за счет которого компания функционирует на рынке.

Таким образом, становится очевидным, что любая компания, планируя и осуществляя стратегические изменения, должна быть адаптирована к макросреде, учитывать в своих планах возможные изменения в макросреде, в свою очередь микросреда и внутренняя среда компании должна быть подвержена тщательному анализу, цель которого показать внешние и внутренние возможности компании, а также определить слабые стороны и возможные угрозы, которым будут противопоставлены сильные стороны компании.

Исходя из всего вышесказанного, формулируется следующая цель данной курсовой работы: провести стратегический анализ компании и показать основные факторы влияния среды.

Согласно заявленной цели, поставлены и решены следующие задачи:

Проанализированы и определены основные составляющие внешней и внутренней среды компании, необходимые для стратегического анализа;

Представлена концепция методики SWOT-анализа;

Дана организационно-экономическая характеристика и проведен SWOT-анализ на примере АКБ ИНТЕРКООПБАНК;

Все выводы, полученные в ходе проведенного исследования, проанализированы и обобщены, представлены рекомендации для исследуемой компании.

Объектом исследования в данной курсовой работе является АКБ ИНТЕРКООПБАНК.

Предметом исследования в данной курсовой работе является сущность влияния факторов среды на стратегические изменения, которые планируется провести в деятельности компании.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили научно-практические публикации российских и зарубежных специалистов в области стратегического анализа. Особое внимание было обращено на публикации освещающие совершенствование стратегического управления в кредитной организации с целью повышения общей эффективности, доходности и прибыльности кредитных организаций.

В работе использована официальная финансовая отчетность кредитной организации АКБ ИНТЕРКООПБАНК.

1. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ, часть 1, с изменениями и дополнениями от 17.07.2009 N 145-ФЗ

2. Федеральный Закон "О банках и банковской деятельности от 02.12.1990 N 395-1, в редакции от 28.04.2009 N 73-ФЗ

3. Артон Т., Шенкир У., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2003.

4. Антикризисное управление: уч. пособие по единой программе подготовки арбитражных управляющих. М.: Инфра-М, 2008

5. Бачалов А. Банковская конкуренция. М.: Экзамен, 2008

6. Банковское дело: стратегическое руководство. Под ред. В. Платонова, М. Хаггинса. - М.: Консалтбанкир, 2001

7. Банковское дело//Лаврушин О.И, Мамонова И.Д, Валенцева Н.И. М.: Кнорус, 2008

8. Дж. Синки мл. Финансовый менеджмент в коммерческом банке и в индустрии финансовых услуг. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006

9. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М: Экономистъ, 2007

10. Карпов А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. М.: РиК, 2006

11. Печалова М. Ю. Организация риск-менеджмента в коммерческом банке // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 1

12. Пещанская И. В. Организация деятельности коммерческого банка: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М. 2005

13. Севрук В.Т. Банковские риски. М.: Дело, 2005.

14. Хохлов Н. В. Управление риском. М.: Юнити - Дана, 2004

15. Черкасов В. Е. Банковские операции: финансовый анализ. М.: Консалтбанкир, 2006

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Стратегический менеджмент