Магазин Aspirantura-Vip.Ru
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
Главная
На заказ
Готовые работы
Способы оплаты
Партнерство
Контакты
Поиск

 
 » Главная  » Стратегический менеджмент  » Выбор стратегии фирмы




ВВЕДЕНИЕ 3

ПЛАНИРОВАНИЕ 4

ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ 5

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 5

ВЫБОР СТРАТЕГИИ ФИРМЫ 7

МИССИЯ ФИРМЫ 8

ЦЕЛИ ФИРМЫ 9

ПРОГРАММА ДЕЙСТВИЙ ФИРМЫ 11

БИЗНЕС-ПЛАН 14

МАРКЕТИНГ-ПЛАН 16

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 18

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23

Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. Пробным камнем для плана является желание руководства предоставить ресурсы для его выполнения.

Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного планирования, но они не обеспечивают полностью адекватных ориентиров для принятия решения и поведения. Цель устанавливает, что организация хочет достичь и когда она хочет получить желаемый результат. Метод достижения цели - как - рассматривается только в общем смысле, а именно каким бизнесом занимается организация. Такой подход дает огромную свободу действий. Работники, ответственные за достижение целей, движимые даже наилучшими намерениями, могут легко выбрать такой образ действий или вести себя таким образом, что фактически не обеспечат достижение целей. Чтобы избежать подобной дезориентации и неправильного толкования, руководство должно разрабатывать дополнительные планы и конкретные указания по обеспечению целей и наладить процесс реализации стратегического плана.

Основной задачей этих директив является ориентация будущих решений и поведения на реализацию альтернатив, которые, по мнению руководства, являются благоприятными для достижения общей цели. Основная идея заключается в более тесной увязке действий, а не в применении какой-то интеллектуальной смирительной рубашки. Основными компонентами формального планирования будут тактика, политика, процедуры и правила.

Целью настоящей работы является выбор стратегии фирмы.

Поэтому необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть планирование и стратегический анализ;

2. Выбор стратегии фирмы;

3. Охарактеризовать бизнес-план.

" Буров И. С. , Морошкин М. В. , Новиков А. П. Бизнес - план. Методика составления. - М. : ЦИПКК, 1994.

" Дейян, Анна и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. - Москва: Прогресс, 1994.

" Дмитриев Ю. А. , Гутман Г. В. , Краев В. Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 1995.

" Макконнелл, С. Брю. Экономикс. - Москва: Республика, 1993.

" Осипов. Основы предпринимательского дела. - Москва: Тригон, 1992.

" Попов В. М. , Кураков Л. П. , Ляпунов С. И. , Мингазов Х. Х. "Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация".

" Уткин Э.А. Курс менеджмента. М., 2000.

" Шандезон, А. Лансестр. Методы продажи. - Москва: Прогресс, 1994.

"

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Стратегический менеджмент